新!定位指导大型国企这样做画册 ——中建三局宣传画册解析

作者:楚韵意品 日期:2017年07月29日

中建三局依然有参与市场竞争成分。因此这本画册强调稳健、硬朗和红色文化。在继承传统之中体现创新,彰显企业实力与社会责任感。

设计制作这本画册之前,我们先于甲方一起商讨,解决了表达什么、制作给谁看?阅读对象喜欢和习惯什么样的沟通符号?这些问题解决之后,画册整体定位和各个部分操作,就显得十分简单明了。当然,囿于甲方接受程度和多种因素,画册在创新性方面步伐并不太大。但毕竟与传统央企的画册相比,有了较大突破。

定位方法论除了对外有助于战胜竞争对手之外,对内还有凝聚整合统一团队人心之作用。所谓“并敌一向,千里杀将”。很多人说,垄断性国企没有竞争压力,乃至盈利与否也不重要。那么,国企之所以垄断的原因是什么?很显然,是承担着公共责任和公益的属性吧?既然如此,那企业肯定要作为一个主体与外界沟通,如此,便有了品牌和品牌的人格化。有定位就是应有之义了。譬如中国远洋切入地产之后,不是反复强调其央企实力、国际视野么。有军工属性的央企做地产,不也是反复强化其“军工品质”么?

品牌战略的外化是品牌,其内化是企业文化。任何一个团队都需要管理。所谓管理是指为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动。要协调得更好更有效率,就需要将品牌属性内化,形成特定的企业文化,营造良好的管理氛围。从这个意义上讲,定位的清晰和定位方法论是有助于改善沟通和工作流程。虽然国家已经给了这些垄断性企业以定位,但使用定位方法论依然可以有效。



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